（文/张志峰 修改/周远方） 。美米战
国内家电商场进入竞赛红海 ，洪波头部企业普遍认为“内卷”没有好结果 ，战术重一边加快出海和转型晋级 ，上注一边在内部“做减法” ，略上年内已有美的惧怕 、海尔 、小米海信等多个家电巨子传出大规划裁人音讯 。美米战
硬币的洪波另一面是 ，在“国补”春风中 ，战术重头部家电企业营收 、上注赢利再创新高 ，略上也不断吸引着新玩家加码 。惧怕小米也借此敏捷完成了几年前“将小米之家开遍每个县城”的小米许诺，抢占很多下沉商场家电比例；再如扫地机器人职业 ，美米战先有石头跨界布局洗烘一体机 ，后有追觅一口气推出空调 、冰箱 、洗衣机、智能厨电等多款产品 ，大步进军传统家电范畴 。
家电职业远景究竟是喜是忧 ？
5月30日下午 ，美的集团年度股东大会上 ，集团董事长兼总裁方洪波谈职业改变及美的的竞赛逻辑 。
“新入局者 ，战略上现已输了”。
在答复怎样看待与小米及新入局者的竞赛联系问题时 ，方洪波指出 ，现在我国家电业门槛不高 ，但高度竞赛 ，可谓一片红海，玩家进入这个职业的打法也很固定 ，现在现已不知道经过了几轮大战 。
其次 ，职业的功率（提高）空间不大 ，这个商场没有增加空间，只能提高功率和价值链 ，但功率上不管紧缩10个百分点 、15个百分点，他人也能紧缩 。
第三 ，即便胜出 ，也是巨大的消耗战 ，不管是小米 、红米、追觅 ，仍是现有的几大玩家 ，都是相同 。
方洪波深信，家电职业诞生巨大企业 、诞生高科技企业的可能性没有，谁现在进入家电职业 ，首要战略上现已输了。
一起，方洪波坦言 ：美的至今没有构成自己的护城河 。
有资深职业人士向指出，企业护城河是指企业具有的 、可以抵挡竞赛对手进犯和商场改变的长时刻竞赛优势 ，是企业的中心竞赛力和一起价值地点，比如爱马仕 、可口可乐等企业的品牌优势 ，华为在5G通讯方面的技术优势等。方洪波这儿应该特指 ，美的地点的传统家电范畴 ，现已是老练竞赛商场 ，各家产品堕入同质化竞赛，没有显着的技术优势 ，又不像欧美日韩等老牌世界巨子，构成一起的品牌力优势 。
“学习小米”，只为争取时刻 。
此前不久，方洪波在承受媒体专访时直面小米竞赛的论题 ，表明 ：“战术上我注重小米 ，但战略上并不惧怕小米进来 。”。
彼时他就指出，很长一段时刻，家电职业的格式有点固化了 ，咱们甘于现有格式 ，风平浪静。但一起 ，方洪波也坦言“小米进来对家电职业是功德” ，要以活跃的心态应对 ，“咱们刚做了三份研讨小米的陈述，加起来也有十几万字 ，咱们一路不断地在学习它” 。
此话一出，小米集团创始人雷军也在微博上隔空客套 ，“美的是十分优异的企业 ，咱们两家彼此学习，做更好的家电产品 ，一起推进工业开展”。
不过 ，在方洪波看来 ，“学习小米”的意图也仅仅经过事务形式革新 、结构调整（往高端走）等手法 ，让家电这条曲线下滑的速度怠慢一点 ，为转型晋级赢得时刻窗口 。美的集团的真实意图是开展To B事务第二增加曲线 ，“转型的现金流、盈余才能 、人力资源等等都是要靠家电事务来支撑 ，去开展新的曲线……现在便是要把两条曲线衔接好 ，穿插的窗口期过渡好 ，构成接力 。”。
美的开展To B事务的途径，即医疗和机器人 。
关于美的医疗板块 ，方洪波指出 ，现在GPS（GE医疗 、飞利浦、西门子）三家的营收都在200亿美元左右 ，美的医疗的方针是500亿元人民币 ，但我国企业还没有能做到这个规划的 。一起，美国医疗设备 、确诊设备 、医治设备、耗材器件等工业大约占GDP的17% ，我国现在占比还很低 。“咱们深信医疗工业国产化代替的逻辑 ，因而生长空间十分大 。”。
方洪波表明 ，“这个工业资本密布 、技术密布 、出资报答期长 ，但一旦构成优势之后就很安稳 ，毛利率 、收益率等也很高。”。
但方洪波也坦言 ，美迪医疗当时的根底比较单薄 ，当时战略是先做印象确诊设备 ，如DR 、CT 、MR 、超声等 ，定位很清楚。“当时的方针并不是GPS，就算与国内的联影比较 ，仍有巨大距离 ，咱们先要把产品搞起来。” 。
关于机器人工业，方洪波相同“坚决看好” ，不管工业机器人 ，仍是医疗手术机器人 、家庭机器人，“咱们都在布局，研发上做了很大投入 。但未来怎样开展现在很难下结论，究竟是什么方向 ，是不是人形，在哪里使用 ，都还有待讨论，咱们公司团队也在跟进 。”。
